71 % des habitants se disent attachés à leur centre-ville.
Cet attachement est stable, ce qui montre que le centre-ville reste un repère identitaire fort, notamment dans les villes moyennes où il concentre à la fois les commerces, les services et la vie sociale.
➡️ Le cœur de ville reste le poumon social et commercial dans les villes moyennes.
70 % des habitants des villes fréquentent leur centre-ville au moins une fois par semaine.
Cependant, 37 % des habitants déclarent y aller moins qu’avant, traduisant un léger recul structurel de la fréquentation.
➡️ Les villes moyennes restent dynamiques mais subissent les effets conjugués du commerce en ligne et de la périphérie.
Les habitants des villes souhaitent que leur centre-ville développe en priorité :
Les commerces alimentaires (12 %)
L’accès au stationnement (10 %)
Les centres de santé (11 %)
Ils expriment une volonté forte de retrouver des services essentiels de proximité, et une offre commerciale diversifiée (épiceries, boulangeries, petits supermarchés de centre-ville).
➡️ L’enjeu n’est pas uniquement commercial, mais aussi sociétal et fonctionnel : faire du centre-ville un lieu de vie complet.
Dans les villes moyennes, la dynamisation du commerce de proximité est citée comme priorité n°1 pour les municipales de 2026.
Ce sujet passe devant la sécurité, les mobilités ou l’aménagement urbain.
➡️ Les élus de villes moyennes seront jugés sur leur capacité à revitaliser les centres, avec des attentes très concrètes sur l’offre et l’accessibilité.
Comme ailleurs, les prix élevés (70 %) restent le frein principal à l’achat en centre-ville.
Viennent ensuite :
Le stationnement jugé difficile (57 %)
Une offre perçue comme insuffisante (39 % dans les villes moyennes, +1 point que la moyenne nationale)
➡️ Il y a urgence à améliorer l’accessibilité et l’expérience d’achat pour retenir les clients locaux.
Renforcer l’offre de première nécessité (alimentaire, santé, services)
Faciliter le stationnement gratuit ou à tarif réduit
Travailler sur l’attractivité prix avec les commerçants locaux
Déployer des animations commerciales régulières
Valoriser la carte cadeau locale comme outil de fidélisation
Le baromètre complet à retrouver ici